當今的組織通過鼓勵個人，部門和團隊之間的協(xié)作來努力提高競爭力。盡管這可以促進創(chuàng)新并最大程度地提高生產(chǎn)力，但是考慮這么多觀點的需求創(chuàng)造了更多分歧和沖突的可能。為了獲得成功，每個組織中的管理人員都需要學習有效地處理這些沖突情況。

雖然“沖突”一詞表示對抗和分歧，但沖突本身既不是天生的善惡。如何處理和解決這些差異，才使沖突成為積極或消極的經(jīng)歷。處理沖突的第一步是了解需要解決的根本原因。通常，沖突的癥狀會引起人們的更多關(guān)注，因為它們看起來更容易解決。但是，僅解決癥狀會產(chǎn)生臨時解決方案。如果根本問題無法解決，則可能嚴重損害團隊的效力。

富有成效地處理沖突可能會帶來巨大的積極成果。艱難而建設(shè)性地解決沖突的結(jié)果是建立了許多牢固的長期關(guān)系。無錫vis設(shè)計公司通過要求人們尋求替代解決方案并發(fā)展其人際交往能力，該過程還可以促進創(chuàng)造力。自然領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常在沖突局勢中出現(xiàn)，經(jīng)常充當客觀的第三方調(diào)解人。

大多數(shù)沖突是對以下一個或多個問題存在分歧的結(jié)果：

事實：事實差異通常是最容易解決的沖突，因為可以檢查，比較和檢驗事實。與事實的沖突比對其他問題的沖突更能通過對話解決事實沖突，因為這有討論和信息交流的基礎(chǔ)。例如，制定行動計劃的團隊可能在完成特定步驟所需的時間上存在分歧。

方法：即使人們就事實達成共識，。無錫vis設(shè)計公司也可能無法就如何實現(xiàn)共同目標達成共識。在這種情況下，選擇雙方共同行動的邏輯合理方法可能會有用，因為雙方最終都希望實現(xiàn)相同的目標。例如，兩個生產(chǎn)經(jīng)理可能更喜歡采用不同的方法來提高其裝配線流程的效率。

目標：當人們有不同的目標時，無錫vis設(shè)計公司會采取不同的行動方案。通過信息共享可以最好地解決目標沖突，這有助于確定對雙方都重要的方面。在許多情況下，需要第三方來確定最合適的目標或目標組合。例如，一個營銷小組可能希望重新設(shè)計產(chǎn)品包裝，使其更具吸引力并增加銷售，而一個分銷小組則希望這種新設(shè)計能夠減少影響其質(zhì)量標準的破損問題。

價值觀：解決不同價值觀的沖突是最難解決的，而且常常無法解決。信念隨著時間的流逝變得僵化，通常基于情感和經(jīng)驗，而非理性。在這些情況下，將可以解決的問題與無法解決的問題分開是邁向生產(chǎn)性行動的唯一途徑。例如，經(jīng)理可能不認為提供酒精飲料作為公司野餐是適當?shù)?，但是他們的團隊成員認為，由于這是他們的野餐，因此他們有權(quán)確定野餐資金的使用方式。

即使對于有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，管理工作場所的沖突也是一項艱巨的任務(wù)。很容易訴諸常見錯誤，例如最小化顧慮，壓制分歧或質(zhì)疑職位的合法性，而不是進行可能解決問題的潛在壓力大，影響大的對話。在尋求有效解決沖突時，第一步應(yīng)該是確定所涉及的個人，確定問題所在，并從所涉及的每個人那里收集事實和看法。

在確定了主要問題之后，可以將管理沖突的七個步驟應(yīng)用于大多數(shù)情況：

描述什么對您很重要，為什么重要

檢查無錫vis設(shè)計公司對什么對他人重要以及為什么對他們重要的理解

確定共同點并尋找相互依存的點

邀請?zhí)娲桨竵斫鉀Q您的需求/目標和其他人的需求/目標

使用主動傾聽（同理心，問題，平衡的回答）來評估替代方案，解決疑慮并改善想法

如果沒有立即可用的替代方法，請暫時刪除限制以邀請并提出新的替代方法

通過總結(jié)要點和陳述下一步來結(jié)束討論（例如通過電子郵件跟進）

在整個沖突管理過程中，重點應(yīng)該放在問題上，而不是相關(guān)人員上。通過將參與者與眼前的問題區(qū)分開來，同情和理解就可以在討論中發(fā)揮作用。人們有權(quán)彼此不同地思考或感受，開發(fā)對所有人都有益的解決方案對他們有利。

隨著跨職能無錫vis設(shè)計公司團隊和矩陣管理結(jié)構(gòu)的日益普及，解決沖突不僅對于領(lǐng)導(dǎo)者，而且對于組織內(nèi)的所有團隊成員而言都是一項重要技能。盡管沒有解決沖突的通用解決方案，但成功處理任何沖突情況都需要對問題進行準確的分析，并且要有解決方案，該解決方案應(yīng)包含適合情況的樣式和行為。通過快速有效地解決潛在的沖突根源，無錫vis設(shè)計公司可以重新致力于實現(xiàn)其共同目標。