產品戰略的可行性和績效直接反映在產品管理及其可信度上。如果它看起來與現實脫節或沒有交付結果，那么責備和指責總是落在工業設計公司產品經理身上。

考慮到這一點，工業設計公司產品經理應該對他們的產品戰略充滿信心。如果其基礎有任何動搖，他們必須立即調查并減輕任何缺點、錯誤或疏忽。

繼承產品策略

并不是每個人都從第一天開始就在那里，所以一些工業設計公司產品團隊發現自己管理產品，而其他人創建了最初的策略。但是，這并不意味著它應該報廢，每個人都應該從頭開始。

工業設計公司團隊應該自己打開包裝，確保任何誤解都不是針對個人的。應確定當前戰略對利益相關者的意義，因為歷史驅動因素和信念推動了它。

最重要的是，重新審視用于制定現有戰略的假設，并在適當的時候挑戰它們。市場在發展，新的研究揭示了更多的東西，當前策略的基本基礎可能不再有效。

避免過時的策略

應該定期重新審視產品策略（每月或每季度是一個很好的節奏）。從假設開始，然后針對它們反彈替代方案和新事物。如果該策略經得起這種審查，它仍然處于良好狀態。如果沒有，可能是時候刷新一下了。

頻繁的戰略修訂和中途較小的修正比暫時不重新審視后進行全面更改更容易獲得。持續的重新評估還可以保護工業設計公司產品管理人員的信任和聲譽，因為該策略并非一直都在急劇變化。

重新審視用戶角色也是明智之舉。隨著使用量的增長，使用該產品的人可能與早期戰略開發中使用的初始角色不完全匹配。此外，設計公司可能會有全新的市場發現最初計劃中不包含的產品價值。