從產品的概念到最后的設計落實，產品管理的角色必須適應不同的生命周期階段。戰(zhàn)略永遠不會消失，但它確實有兩個不同的階段。 

貫穿產品生命周期的產品管理

最初的戰(zhàn)略發(fā)展始于構思。隨著研究的展開、MVP 的設計和構建、反饋的收集以及產品的變形和變化，該策略經歷了快速的演變，同時試圖找到產品與市場的契合點。 

產品經理在這個階段花費的時間比其他任何時候都多。需要定義的學習和未知變量太多了。 

一旦產品受到關注，產品經理就會承擔一系列不同的職責。注意力轉移到增長和保留上，然后通常是管理衰退或重塑。在這里，產品設計戰(zhàn)略本身不應該有太多的重大轉變，盡管這個話題從來都不是產品經理投資組合的一部分。 

人員配備

這些生命周期階段也會影響產品設計公司團隊本身的構成。不同的階段需要不同的技能，更不用說要完成的工作量了。考慮到這一點，產品管理人員必須對人員配備采取戰(zhàn)略性方法。 

招聘產品經理并不像其他一些學科那樣簡單。產品管理沒有理想的簡歷或學位，該職位需要軟技能、創(chuàng)造力和技術敏銳度的獨特組合。 

由于這些需求在整個產品生命周期中各不相同，因此產品經理必須仔細考慮何時是擴大團隊規(guī)模的合適時機。在理想的設計公司團隊規(guī)模也高度依賴于產品的復雜性，工業(yè)產品在整個投資組合哪些區(qū)域的數(shù)量，應該得到更多的關注專用。 

與其他團隊合作

盡管建立了一個產品團隊，產品戰(zhàn)略會議必須涉及組織的其他部分。無論產品管理隊伍中有多少偉大的想法和才華橫溢的人，其他部門的投入都是至關重要的。 

防止這些產品戰(zhàn)略會議脫軌是產品經理面臨的另一個挑戰(zhàn)。每個人都將自己的偏見、喜歡的項目、最喜歡的閃亮物品和軼事證據(jù)擺在桌面上。 

更好的產品戰(zhàn)略會議設法將這些不同的見解融合在一起，而不會變成所有人都在討論的話題，將所有其他問題放在您的停放物品中，并為這些會議設定明確的參與規(guī)則和目標。在門口檢查自我，不動聲色地捍衛(wèi)堅定的信念，并傳達結果是成功的其他秘訣。