工業產品戰略不容易制定……如果是這樣，每個企業家都會取得巨大成功，所有初創公司都會變成獨角獸。但是遵循簡單的劇本可確保您沒有忘記任何事情。

以下是成功工業設計公司產品策略的五個步驟： 

通過 5 個步驟創建產品策略 

其他領域的因素

就像產品經理不應該自己設計整個產品戰略一樣，工業產品設計戰略也不能忽視其他的東西。很少有產品設計師不面臨直接競爭對手或其提供的服務和功能的可行替代方案。 

進行競爭分析需要采用嚴格的方法來評估爭奪潛在客戶的其他參與者。這個練習應該廣泛地了解潛在客戶正在使用或考慮的解決方案。 

必須評估每個替代方案的屬性，以及與目標市場產生共鳴的特征和能力。并非功能矩陣上的每個復選框對實際購買者和用戶都一樣重要，因為組織希望避免成為功能工廠以尋求“迎頭趕上”。 

特征工廠 

定價策略還必須考慮到競爭對手。產品策略可能需要高價點或削弱競爭，但如果不知道其他市場的收費，就很難提出價格標簽。 

此外，產品外觀設計經理不應該被愚弄或談論在定價策略中發揮作用。不管銷售或業務發展怎么說，產品管理人員最了解產品的 COGS（銷售商品成本）及其對不同客戶的實際價值。 

相反，產品管理應該在產品的定價策略中發揮積極作用，與業務的其他部分合作設計一個模型來推動增長并實現公司的收入和盈利目標。

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