不同類型的公司有不同的組織架構形式，即使業務屬性完全相同的兩家公司，也有可能有完全不同的組織形式。比如生產組裝廠，同樣是生產電動牙刷的廠家，深圳地區的基本上都是流水線，第一個人裝主板，第二個裝底蓋，第三個打螺絲；但是到了溫州附近，很多廠里面都是一個人從頭裝到尾。工業設計公司的組織形式也是多種多樣的。

最初級的工業設計公司，本質上沒有組織形式，比如無錫地區大部分工業設計公司，都是老板既談業務，又做設計，還追蹤打樣，整個設計過程完全一個人獨立完成，跟路邊的做門窗小店基本類似。

但這種形式的工業設計公司做不大，產值完全受限于老板設計輸出能力。稍微踏上正軌的工業設計公司，都需要考慮組織形式的事情。

對于行業成熟度并不高的工業設計公司，組織形式都會參考成熟行業的做法，比如洛可可工業設計，就曾經模仿生產企業，做設計工廠。大概的做法就是，將設計過程進行拆解，然后劃分工種，整個設計工作通過不同工種流水線式的操作來完成。負責創意的人只做創意，負責建模的人只建模，負責渲染的人只做渲染，盡可能的提升每個工種的專業度和執行效率，讓產品設計像流水線組裝那樣進行。

這樣的方式，從效率和可擴展性上來說，要比單個設計師從頭做到位強的多。但設計師的個人追求，不可能是只想做設計中的一小塊內容，都是希望自己能成為設計大師的，這樣流水線式的組織形式，與設計師個人意愿沖突極大。做出來的設計作品呢，下限有保證，但是上限很低，工業化的手段是做不出精品的。并且對工業設計公司來說，面對的設計項目差別很大，用一條生產線，生產從鈑金設備到母嬰家電各類產品，顯然也是非常困難的。

對此創品千乘工業設計公司采用的方式是阿米巴細胞組織形式，按照產品類型分為機械設備類，醫療器械類，母嬰家電類和智能產品類，然后組織設計經驗方面針對性更強的小團隊，團隊成員一般有六人，都有各自的分工，但會尊重個人意愿進行輪崗，比如在項目A上員工甲負責建模，在項目B上負責渲染。整個小團隊的負責人，一般是對該品類產品有十年以上設計經驗的高級設計人員，作為整體負責人，對結果負責，把控設計質量，及時應對客戶需求。做出來的設計作品下限高，上限也高，響應快，針對性強，是老板直接服務的擴展升級版。

采用這樣細胞式的組織形式，工業設計公司在規模、效率和響應上能保持比較健康的狀態，目前看是相對合理和有效的組織方式，在這方面創品千乘工業設計已經有了一定的積累和經驗，歡迎無錫周邊的工業設計公司同行來一同探討，合力提升無錫工業設計公司的行業影響力。